HR Compass Lite
Экспресс-диагностика зрелости и точек роста HR-функции
Разберитесь в текущем состоянии HR-функции за 7 рабочих дней — получите карту зрелости и план изменений, чтобы усилить свою позицию перед руководством и уверенно говорить с бизнесом. Оставьте свои контактные данные и получите консультацию и детальную презентацию.
Это решение для HR-лидеров, кто
Только пришёл в компанию и хочет быстро разобраться в HR-функции, быстро выдать значимый результат и получить доверие руководства
Давно в компании, но хочет вывести функцию на уровень партнёрства с бизнесом
Столкнулся с вызовом на перестройку HR-функции под изменение бизнеса
Хочет показать видимый результат до People Review / бюджетного цикла
Чувствует, что HR-система хаотична, но не понимает, с чего начинать
Хочет получить независимое мнение и поддержку в защите плана инициатив перед CEO
В результате анализа вы получите
Что входит в экспресс-диагностику
Всё за 7 рабочих дней — без отрыва от текущих задач. Основную работу берём на себя
День 1. Старт
- Брифинг с HRD
- Сбор и анализ вводных данных
Дни 2-4. Диагностика
- Групповое интервью HR-команды (до 6 чел.)
- Интервью с 3 бизнес-лидерами
- Фиксация ключевых наблюдений в HR-компас
Дни 5-6. Анализ
- Создание карты зрелости, рисков и точек роста
- Подготовка слайдов «для CEO»
День 7. Менторская сессия (2 часа)
- Разбор собранных выводов
- Формирование плана действий
Другие продукты
Детальнее о них — в нашей презентации. Вышлем вместе с ценами по запросу
- HR Compass 360°Навигационная карта по всей HR-системе через углублённый аудит процессов ролей, метрик, HR-специалистовHR Compass TransformПроект архитектуры целевой HR-системы через глубинный аудит и реинжиниринг бизнес-процессовКейсы и отзывыЭкспресс-аудит зрелости HR-функцииКлиент:
Один из крупнейших вертикально интегрированных агропромышленных холдингов России
Цель проекта:
Оценить зрелость HR-функции в разных бизнес-направлениях. Выявить зоны роста и барьеры, мешающие выстраиванию единого HR-контекста и поддержке бизнес-целей.
Ключевые проблемы:- Разный уровень зрелости HR в бизнес-направлениях
- Слабая связка HR-процессов с целями бизнеса
- Зависимость качества процессов от отдельных исполнителей
- Разрозненные цифровые решения, слабая проектная культура
- Отсутствие общего HR-языка и сквозной системы оценки
Ключевые проблемы:- Разный уровень зрелости HR в бизнес-направлениях
- Слабая связка HR-процессов с целями бизнеса
- Зависимость качества процессов от отдельных исполнителей
- Разрозненные цифровые решения, слабая проектная культура
- Отсутствие общего HR-языка и сквозной системы оценки
Ключевые результаты:- Инициирован проект по повышению организационной эффективности дирекций по персоналу в 5 направлениях
- Определены 6 приоритетных HR-процессов для развития
- Запущена разработка HR-стратегии, синхронизированной с бизнес-целями
- Клиент перешёл от диагностики к системной HR-трансформации, основанной на данных
Бизнес-выгоды:- Выявлены зоны потерь, влияющих на эффективность поддержки бизнеса
- Выровнен HR-фокус по всей компании: от тактики — к стратегии
- Создан фундамент для масштабируемой и гибкой HR-системы, способной масштабироваться и быстро адаптироваться под изменения бизнеса
- Оптимизированы процессы планирования численности и оценки затрат на персонал
- Уровень удовлетворённости HR-процессами вырос с 54% до 81% по итогам внутреннего опроса
Глубинный аудит зрелости HR-системы и разработка HR-стратегииКлиент:
Крупный коммерческий банк, входит в ТОП-10 по объёму активов в России
Цель проекта:
Определить текущее и целевое состояние HR-функции, зафиксировать точки синхронизации с бизнес-целями и государственными приоритетами, сформировать системную HR-стратегию.
Ключевые проблемы:- Невыраженная роль HR как стратегического партнёра бизнеса
- Несформулированное целевое видение HR-функции
- Фрагментарное развитие направлений без общей логики и приоритетов
- Недостаточная связка между HR-инициативами и задачами цифровой трансформации
Ключевые результаты:- Проведена диагностика зрелости HR-системы по 20+ направлениям
- Разработана системная HR-стратегия, отражающая приоритеты бизнеса и государства
- Подготовлена дорожная карта по реализации приоритетных инициатив в сферах цифровизации, развития лидерства и компетенций будущего
Бизнес-выгоды:- Сформировано целевое видение HR как стратегического драйвера трансформации
- Заложена основа для перехода к стратегически управляемой системе развития персонала
- Повышение удовлетворённости руководителей качеством HR-аналитики до 87%
- Сокращение времени согласования HR-решений на 40% за счёт внедрения единых подходов
Глубинная диагностика HR-функции и разработка стратегии управления персоналомКлиент:
Федеральная нефтедобывающая компания, развивающая цифровые решения в энергетической отрасли
Цель проекта:
Оценить зрелость HR-функции, зафиксировать ключевые ограничения и точки роста, определить целевую модель управления персоналом и разработать стратегию поэтапного перехода к ней.
Ключевые проблемы:- Отсутствие целевой модели развития HR-функции
- Разрозненное развитие направлений без стратегического фокуса
- Недостаточная связка между HR-практиками и цифровыми приоритетами бизнеса
- Неочевидные точки максимального влияния HR на эффективность организации
Ключевые результаты:- Проведена диагностика зрелости 18 направлений HR-системы по методологии «HR-компас», выявлены точки роста и системные приоритеты
- Сформирована HR-стратегия, синхронизированная с тремя сценариями развития бизнеса
- Определены ключевые приоритеты трансформации: обучение, эффективность, развитие руководителей и организационный дизайн
- «HR-компас» стал внутренней платформой для централизации и стратегического управления функцией в условиях цифровой трансформации бизнеса
- HR-функция заняла роль внутреннего драйвера трансформации и партнёра в реализации цифровых сценариев развития бизнеса
Бизнес-выгоды:- Сформирован вектор стратегического развития персонала, отражающий специфику отрасли и сценарии будущего
- Обеспечена основа для централизации и повышения управляемости HR в масштабах крупного промышленного бизнеса
- Рост удовлетворённости сотрудников HR-сервисами на 22% за первые 6 месяцев по внутренним опросам
Глубинный аудит и реинжиниринг HR-процессовКлиент:
Крупная горно-металлургическая компания, входящая в международную металлургическую группу
Цель проекта:
Оценить зрелость HR-функции, выявить ключевые ограничения и зоны неэффективности, сформировать целевую модель, соответствующую стратегическим задачам и ESG-приоритетам, и разработать дорожную карту трансформации.
Ключевые проблемы:- Низкая прозрачность и неоднородность HR-процессов в разных бизнес-единицах
- Отсутствие целевой модели HR-функции, соответствующей стратегии и принципам устойчивого развития
- Ограниченная управляемость и слабая связанность процессов с цифровой инфраструктурой
- Неэффективность отдельных практик и дублирование функций
Ключевые результаты:- Разработана целевая модель HR-процессов с рекомендациями по оптимизации и реинжинирингу
- Сформирована визуализированная карта зрелости HR-функции по ключевым направлениям
- Определены приоритетные зоны трансформации и пути перехода к целевому состоянию
Бизнес-выгоды:- Получен чёткий план повышения зрелости и стратегической значимости HR-функции
- Повышена управляемость и согласованность HR-практик с задачами операционной эффективности, бизнес-целями и ESG-повесткой
- Индекс удовлетворенности взаимодействием между HR и бизнесом увеличен на 18% по результатам внутреннего опроса
- Увеличение охвата программами оценки и развития в 2,3 раза за год
Глубинная диагностика и трансформация HR бизнес-процессовКлиент:
Инжинирингово-строительная компания, реализующая инвестиционные проекты в энергетике и промышленности
Цель проекта:
Оценить зрелость ключевых HR-процессов и определить направления их развития в горизонте 3−5 лет. Сформировать общее понимание роли HR в трансформации корпоративной культуры и реализации стратегии компании.
Ключевые проблемы:- Неоднородность HR-практик и слабая унификация процессов, ограниченный обмен опытом между HR-командами
- Разрыв в управленческих компетенциях руководителей разных подразделений
- Слабые компетенции HR и руководителей, не выстроенные процессы в блоке «Управление развитием персонала»
Ключевые результаты:- Проведена диагностика зрелости HR-функции по модели HR-компас
- Определены целевые уровни зрелости и приоритетные зоны развития
- Разработаны дорожные карты трансформации корпоративной культуры и HR-функции
- Сформулированы рекомендации по созданию центров экспертизы, запуску инструментов оценки и развитию компетенций HR-команды
Бизнес-выгоды:- Повышена согласованность HR-подходов различных подразделений
- Заложена основа для системного развития HR-функции
- Усилен вклад HR в достижение стратегических целей компании
- Увеличение охвата программами развития с 32% до 68% сотрудников ключевых подразделений
- Сокращение времени внедрения HR-инициатив на 30% за счёт унификации подходов
Media PartnersIf you are interested in becoming a partner or sponsor, please feel free to contact us.Для диагностики мы используем нашу авторскую методологию HR-компасHR-компас основан на многолетнем российском и зарубежном опыте в области управления персоналом. Это не просто оценка, а GPS для вашей HR-функции. Покажет, где вы сейчас и как быстрее прийти к цели. Авторская методика, которая превращает хаос HR-процессов в четкую карту для развития.Часто задаваемые вопросыМинимально. Мы берём только по 1,5−2 часа времени у HRD и ключевых HR-специалистов (до 6 человек). Остальное — на нашей стороне. Вы получаете результаты без необходимости вовлекать команду в проект целиком.HR Compass Lite — экспресс-продукт. Если вам нужен детальный анализ процессов, ролей, функций и метрик с вовлечением руководства и внутренней проектной командой — мы порекомендуем вам HR Compass 360° или HR Compass Transform. Оставьте нам свои контакты, мы направим презентацию, свяжемся с Вами, расскажем детальнее о разнице между продуктами и подберём оптимальный под Ваши задачи.Да. В итоговых слайдах будет не только «диагноз», но и «рецепт»: quick wins на ближайшие 2−3 месяца, а также логика приоритизации изменений. Это реальные предложения, с которыми можно идти к CEO.Да. Аудит помогает сверить стратегию с реальностью, оценить зрелость систем, выявить пробелы в реализации и слабые места. Часто оказывается, что стратегия есть, а процессы, метрики или роли ей не соответствуют.Да. Мы готовим финальные слайды в формате «для руководства»: минимум лишнего, чётко, визуально. Именно это и усиливает HRD перед CEO, особенно если вы — новый человек в компании.Мы умеем работать конфиденциально — соблюдаем договорённости. Если вы — HRD, который пока не хочет вовлекать команду, мы можем подстроить формат под ваши цели.Наоборот. HR Compass Lite помогает вам выступить как стратег и лидер изменений. Вы не говорите «у нас всё плохо» — вы приходите с картой, где всё структурировано, и с предложениями, как это исправить. Это усиление, а не подрыв авторитета.Мы заранее проговариваем позиционирование внутри компании: не «нас пришли проверять», а «мы вместе смотрим на систему, чтобы вырасти». Мы не оцениваем людей — только зрелость процессов, ролей, метрик. И именно с их участием.Можете — но это займёт в 3−5 раз больше времени, даст меньше объективности и, скорее всего, не будет воспринято бизнесом так, как внешняя экспертиза. Наш аудит — это не только выводы, но и вес ваших слов, когда за вами стоит BITOBE.Это — точка старта. Мы не «ругаем» текущую систему, а показываем, где можно усилиться, что стоит автоматизировать в первую очередь, где ресурсы тратятся зря. Даже хаос — это карта, если правильно его прочитать.С анализа текущей ситуации через интервью с Вами и с бизнесом: кто за что отвечает, как устроена команда, какие процессы работают или не работают. Даже в самых неформализованных HR-функциях есть логика — мы поможем её структурировать.Углубитесь в тему с нашими экспертными материалами
